为了更好地贯彻落实民主集中造，推动后勤治理处工作规范化、造度化，提高集体决策水平和工作效能。 一、参与会议人员领域 处务会参与人员通常由处辅导班子成员及后勤治理处各科室掌管人参会。凭据会议钻研议题，直接涉及议题掌管人必须出席方可开会。 二、会议主持人及召开的功夫 会议由处长或处长委托副处长召集并主持，每周召开一次，召开功夫定于每周一下午3点。 三、会议内容 1、通报贯彻中央、自治区、学堂的政策、批示、决定及会议心灵、沉要通知，钻研贯彻落实措施。 2、会商审议后勤治理处沉要工作、发展规划、年度打算以及其他沉要项目、汇报、请示等。 3、钻研年度经费预算、大量物资的采购和基建维建项目资金使用等沉要事项。（5000元以上的上处务会） 4、会商职工年度查核和评先评优的推荐。 5、钻研造订后勤治理处内部治理规章造度。 6、钻研决定安全问题及突发事务的处置。 7、定期听取各科室的工作汇报，并就有关问题实时作出决策。 8、针对学堂部署的具体专项工作进行钻延注安插，落实学堂有关专项工作会议心灵。 9、议定必要处务会议钻研的其他事项。 四、会议的筹备 1、各部门必要处务会议会商决定的事宜，必须做好充分筹备，要求议题明确、内容齐全、问题明显。 2、提交处务会钻研的议题一律填写《处务会议议题登记表》，由部门掌管人签注定见，于开会前送交处办公室，集中整顿后统一呈送会议主持人鉴定。 3、处务会议由处办公室通知，处办公室应掌管做好会议纪录、对沉大问题的决策要实时形成会议纪要或规范性文件。 五、会议决定的落实 1、已经处长核准提交处务会议钻研的议题，会议作出决定后，由议题提交部门掌管落实，并在议题登记表上注明处置了局，连同其他资料一路交处办公室生活存档。 2、处务会议决定需落实的事项，由处办公室或会议颁发的掌管人查抄督办。 六、会议纪律 1、处务会议尝试民主集中造的准则，与会人员应畅所欲言，充分弘扬民主，敢于提出分歧定见，在宽泛民主的基础上，由会议主持人集中做出决定。 2、已经会议决定的事项，必须坚定执行，积极抓好落实。任何人不得推诿或散布不满感情，也不得消极搪塞，也不许不办或拖办。 七、本规定由后勤治理处掌管诠释，自印发之日起执行。 |